La FIFA e la Strategia di Prezzo per la Coppa del Mondo 2026
La FIFA ha difeso la sua strategia di prezzo per la Coppa del Mondo 2026 dopo che un gruppo di tifosi inglesi ha criticato il costo “sorprendente” dei biglietti, che potrebbe aumentare ulteriormente a causa della domanda. I biglietti sono stati resi disponibili mercoledì per coloro che sono stati selezionati in un sorteggio tenutosi il mese scorso.
Critiche sui Prezzi dei Biglietti
Secondo quanto riportato da The Athletic, i biglietti da 60 dollari, che la FIFA ha dichiarato essere i più economici disponibili, erano estremamente rari. La FIFA non ha confermato i prezzi di partenza per i biglietti, ad eccezione di quello per la fase a gironi più economico e del biglietto più costoso per la finale.
L’Ambasciata dei Tifosi Inglesi stima che un tifoso che assiste a ogni partita dell’Inghilterra, nel caso in cui la squadra arrivi in finale, spenderebbe almeno 2.364 sterline (3.180 dollari), anche acquistando biglietti nella categoria più economica.
Thomas Concannon, dell’Ambasciata dei Tifosi Inglesi, ha dichiarato: “Questi prezzi sono sorprendenti: 2.000 dollari per il biglietto finale più economico è inaccettabile.”
Se i tifosi riescono ad ottenere un biglietto di categoria quattro dalla prima partita all’ultima, ciò potrebbe costarli almeno 3.180 dollari, più del doppio di quanto costava in Qatar. Concannon ha anche sottolineato che una sana allocazione della categoria di biglietti più bassa dovrebbe essere messa a disposizione delle nazioni partecipanti, senza essere influenzata dalla posizione delle città ospitanti o dalla tariffazione dinamica.
Richieste per una Maggiore Accessibilità
“Inoltre, i biglietti delle nazioni partecipanti dovrebbero essere situati in aree chiave direttamente dietro le porte per fornire il miglior supporto possibile alle loro squadre.” Ha invitato la FA a lavorare con altre nazioni in tutto il mondo per esercitare pressione sulla FIFA affinché mantenga questa Coppa del Mondo finanziariamente accessibile per i tifosi.
La vendita dei biglietti per la Coppa del Mondo è attualmente in corso, tra alta domanda e incertezze. La FIFA ha confermato l’uso della tariffazione dinamica per i biglietti. Secondo quanto riportato da The Athletic, la FIFA addebiterà una commissione del 15% sui biglietti acquistati e venduti sulla sua piattaforma ufficiale di rivendita, e alcuni biglietti erano già in vendita per decine di migliaia di dollari.
Una dichiarazione della FIFA ha affermato: “Il modello di prezzo adottato riflette generalmente la pratica di mercato esistente e in sviluppo nei nostri co-ospitanti per eventi di intrattenimento e sportivi di grande rilevanza, incluso il calcio.”
Impatto Economico e Reinvestimenti
La FIFA ha confermato che manterrà allocazioni riservate destinate a specifiche categorie di tifosi e che queste allocazioni saranno fissate a un prezzo fisso. “La piattaforma di rivendita FIFA fornirà ai tifosi che cercano di vendere o acquistare biglietti sul mercato secondario un metodo sicuro e protetto per farlo, come consentito dalla legislazione statunitense. Il fatto che l’attività del mercato secondario sia legalmente aperta rende necessario avere un modello di biglietteria che rifletta la nostra responsabilità di fornire accesso ai tifosi, garantendo al contempo che il maggior valore possibile venga mantenuto per la redistribuzione nel gioco a livello globale.”
In quanto organizzazione senza scopo di lucro, il ricavo che la FIFA genera dalla Coppa del Mondo viene reinvestito per alimentare la crescita del gioco (maschile, femminile, giovanile) in tutte le 211 associazioni membri della FIFA a livello globale. La FIFA prevede di reinvestire oltre il 90% dei suoi investimenti previsti per il 2023-2026 nel gioco per aumentare significativamente lo sviluppo del calcio globale.
Senzo il supporto finanziario della FIFA, oltre il 50% delle associazioni membri non potrebbero operare. L’Inghilterra ha bisogno di altre due vittorie nelle qualificazioni per la Coppa del Mondo per garantire il proprio posto alle finali la prossima estate.
