Benita Fitzgerald Mosley: Nuovo CEO del U.S. Center for SafeSport
DENVER (AP) — Benita Fitzgerald Mosley è stata sul podio alle Olimpiadi e ha partecipato a progetti di riparazione e avvio nel mondo dello sport. Tuttavia, nessuno di quei ruoli ha presentato le sfide che dovrà affrontare nel suo nuovo incarico come CEO del U.S. Center for SafeSport. Questa posizione, che assumerà ufficialmente domenica, ha l’obiettivo di riorientare un’organizzazione incaricata di combattere gli abusi sessuali negli sport olimpici, che ha affrontato numerosi problemi, sia interni che esterni, nel corso della sua storia di nove anni.
“È un lavoro difficile,” ha dichiarato Fitzgerald Mosley in un’intervista con l’Associated Press durante un viaggio alla sede dell’agenzia a Denver. “In superficie, probabilmente spaventerebbe a morte qualsiasi persona normale.” Tuttavia, ha aggiunto che la missione del centro si allinea con alcuni dei suoi obiettivi personali, che spaziano dalla fede all’aiuto delle persone per massimizzare il loro potenziale. “Sento che è una chiamata.”
Il Background di Fitzgerald Mosley
Prima delle Olimpiadi, Fitzgerald Mosley ha conseguito una laurea in ingegneria industriale presso l’Università del Tennessee. Le sue onorificenze olimpiche includono la medaglia d’oro ai Giochi di Los Angeles del 1984, dove è diventata la prima donna nera a conquistare il titolo nei 100 metri ostacoli. Tuttavia, la parte più rilevante del suo curriculum è il suo background in ingegneria industriale, un campo “focalizzato sull’ottimizzazione di sistemi complessi, processi e organizzazioni per aumentare l’efficienza, la produttività e la qualità.” Questo, in sintesi, rappresenta il progetto che sta intraprendendo al SafeSport Center.
Le Sfide del SafeSport Center
Il centro ha lottato sin dalla sua fondazione, in seguito agli scandali di abusi sessuali che il U.S. Olympic and Paralympic Committee e le sue affiliate non sono riusciti a controllare. Parte di ciò è legato all’ambito dell’incarico, che copre 11 milioni di atleti — dalla squadra olimpica statunitense che si dirige verso l’Italia la prossima settimana ai giocatori di base e di club che punteggiano ogni città del paese. I titoli — che vanno da chi assume il centro, a quanto tempo ci vuole per indagare, ai tipi di casi che affronta e a quelli che non riesce a trattare abbastanza rapidamente — non sono stati lusinghieri.
“È il lavoro più difficile nello sport,” ha affermato Edwin Moses, grande ostacolista e membro della commissione, che ha trascorso anni come presidente della U.S. Anti-Doping Agency. “Quel background ti fa guardare a un intero organismo e scomporlo in pezzi ed elementi,” ha spiegato Moses.
Prospettive Future e Cambiamenti Necessari
Cambiamenti sono inevitabili, ma prima è necessaria una revisione di ciò che funziona e ciò che non funziona. Anche se Fitzgerald Mosley non ha ancora iniziato a prendere decisioni sulla direzione dell’agenzia, ha indicato una delle raccomandazioni della commissione come degna di considerazione. Essa riguardava proposte per delegare la responsabilità dei programmi di base a enti regionali che sarebbero essenzialmente autorizzati dal centro. Questo potrebbe aiutare a risolvere il sovraccarico di casi che raggiungono SafeSport ogni anno; nel 2024 ha ricevuto più di 8.000 segnalazioni.
“Potremmo dover modificare la struttura di come svolgiamo il lavoro,” ha affermato. “Penso, però, che sia importante (riconoscere) che molte delle lamentele provengono dalla base. Se stiamo davvero cercando di cambiare la cultura degli sport americani per concentrarci sul benessere e sulla sicurezza degli atleti, dobbiamo partire dal basso e andare verso l’alto.”
Strategie e Obiettivi di Fitzgerald Mosley
Fitzgerald Mosley ha dichiarato che il centro sta utilizzando un’agenzia di terze parti per condurre sondaggi, gruppi di discussione e conversazioni individuali con le persone che lavorano a SafeSport e anche con coloro che ne sono colpiti. “Poi torneremo da loro e diremo: ‘Grazie per aver partecipato. Questo è ciò che abbiamo trovato, e questo è ciò che faremo al riguardo,’” ha spiegato. Metterà insieme un piano strategico e procederà alla sua attuazione, in modo simile ai progetti che ha intrapreso mentre lavorava come dirigente presso USA Track and Field, il USOC, la Laureus Sport for Good Foundation e Women In Cable Television (WICT).
“Il filo conduttore è la complessità di tutte queste organizzazioni,” ha affermato Fitzgerald Mosley quando le è stato chiesto cosa avessero in comune tutti i suoi lavori.
La struttura creata dal Congresso per il centro la mette in una situazione simile. In breve, la legge richiede al centro di ricevere gran parte dei suoi finanziamenti dalle stesse organizzazioni che supervisiona — il comitato olimpico e le sue affiliate. Più importante, il centro deve anche bilanciare la sensibilità verso le persone che si rivolgono a loro con denunce di abusi con l’essere equo nei confronti di coloro che sono accusati. Questo è stato il nucleo della missione — e della lotta — sin dall’apertura dell’agenzia.
“Sarò in grado di dirti tra sei o nove mesi quanto velocemente saremo in grado di girare questa chiatta?” ha detto Fitzgerald Mosley. “Sono tre mesi, sei mesi, diciotto mesi? Non lo so. Ma non possono essere diciotto anni. Dobbiamo farlo rapidamente.”
