Alessandro Galleni e il Genoa
Alessandro Galleni è il Chief Strategy Officer del Genoa dal novembre 2022. Il club ha un passato glorioso: solo Milan, Inter e Juventus hanno vinto più titoli di Serie A. Tuttavia, nel presente, il Genoa deve lavorare sodo per tenere il passo con club più grandi e meglio attrezzati. Il reclutamento e il budget sono cruciali.
Le sette verità sulla finestra di trasferimento
Galleni condivide sette verità su come funziona la finestra di trasferimento. Molti fattori determinano una tassa di trasferimento: stipendi, durata del contratto, età, posizione, se un club ha bisogno di acquisire un giocatore o di cederne uno, qual è il budget e a che punto è il giocatore nel suo sviluppo. Galleni afferma che c’è un premio per il potenziale: un giocatore estremamente atletico potrebbe migliorare tecnicamente e quindi valere l’investimento. (Il contrario – un giocatore molto dotato tecnicamente che diventa un atleta migliore – è molto più raro.)
“Fino all’età di 23 anni circa, alcuni giocatori possono migliorare fisicamente, diventando più forti, in forma e più veloci,” dice Galleni. “Alcuni maturano più velocemente di altri, devi capire a che punto sono nel loro percorso di sviluppo.”
Il caso di Mateo Retegui
Oltre a questo, cita Mateo Retegui, un giocatore che il Genoa ha acquisito dai Boca Juniors argentini per 12 milioni di euro nella stagione 2023-24, trasferito all’Atalanta per 22 milioni di euro più 3 milioni di euro in bonus un anno dopo e ora si è trasferito all’Al-Qadsiah in Arabia Saudita per 60 milioni di euro, più 7 milioni di euro in bonus. Non è che Retegui, nel giro di due stagioni, sia migliorato cinque volte. Retegui ha segnato sette gol per il Genoa – non un numero enorme, ma era in una squadra conservativa che non forniva necessariamente il tipo di servizio di cui aveva bisogno.
L’Atalanta si è resa conto che sarebbe stato molto più prolifico nel loro sistema, che era più offensivo e presentava molti cross. Il Genoa sapeva che l’Atalanta aveva dei soldi da spendere, quindi ha aspettato il miglior prezzo di trasferimento possibile. Retegui è diventato il capocannoniere della Serie A, si è dimostrato all’altezza in Champions League e poi è partito per un’enorme tassa di trasferimento verso l’Al-Qadsiah nella Saudi Pro League, dove i budget sono ancora più alti.
Strategie di scouting e relazioni
Galleni afferma che all’interno dell’Italia, il Genoa generalmente non utilizza intermediari, preferendo trattare da club a club. Ma il gioco è globale e solo i club più grandi potrebbero avere contatti o una presenza di scouting in ogni lega o su ogni continente.
“Scoutingiamo in tutto il mondo, ma non sapremo quali squadre hanno bisogno di cosa o quali giocatori potrebbero essere disponibili da ciascun club,” ha detto. “Qualcuno ci chiamerà e ci suggerirà giocatori che potrebbero essere disponibili. Oppure chiederanno dei nostri giocatori per conto di altri club.”
Se ho, ad esempio, un attaccante promettente nella mia squadra giovanile che ha bisogno di andare in prestito per ottenere minuti in prima squadra, non saprò a memoria quali club nella prima divisione austriaca o nella seconda divisione francese stanno cercando un attaccante. Un intermediario offrirà quel servizio. Certo, oggigiorno ci sono anche servizi online che abbinano club e giocatori. È un gioco molto globale.
Il profilo dell’allenatore e la crescita dei giocatori
“C’è anche la realtà che, a meno che tu non sia in un club di altissimo livello, è improbabile che il tuo allenatore rimanga a lungo: se fa bene, si trasferirà in un club più grande e se fa male, verrà licenziato. Un club come il Genoa punta a essere competitivo, ma cercherà necessariamente di portare giocatori che possono svilupparsi e poi essere ceduti a un profitto per aiutare a coprire le spese operative.”
“Non possiamo permetterci di trovare talenti dove i club più grandi li trovano, o acquisire stelle affermate,” ha detto Galleni. “Quello che facciamo è offrire ai giocatori la possibilità di crescere e una finestra in cui mostrare la loro crescita.”
Galleni è orgoglioso del fatto che il Genoa si sia classificato sesto tra i club delle cinque grandi leghe europee per minuti giocati in prima squadra da giocatori sotto i 18 anni la scorsa stagione.
Investimenti nel futuro
Investire in giocatori – sia quelli provenienti dalla tua accademia che quelli che firmi – che si sviluppano nel tuo club ti costerà meno e finiranno per contribuire alla tua prima squadra o andarsene per un altro club (e guadagnare una tassa di trasferimento). È una grande parte del motivo per cui il Genoa ha investito in un nuovo complesso giovanile (Badia di Sant’Andrea) per aiutare ad attrarre e trattenere giocatori più giovani.
“Avevamo un difensore molto promettente di nome Honest Ahanor la scorsa stagione,” ha detto Galleni. “Era con la prima squadra in preseason e ha fatto allenamento con loro per tutto l’anno mentre giocava principalmente per la squadra giovanile.”
Galleni continua a sottolineare l’importanza di avere un piano su come svilupperai il potenziale dei giocatori, citando anche il caso di Sebastian Otoa, un giocatore che hanno firmato a 20 anni dall’AaB in Danimarca.
Il DNA del club e la pressione dei tifosi
Il Genoa ha più di 28.000 abbonati e una base di tifosi che è enormemente impegnata e richiede impegno dai suoi giocatori. Galleni afferma che intensità e atteggiamento combattivo fanno parte del DNA del club e sono importanti tanto quanto il talento e la professionalità.
“Se un giocatore sarà scosso dai nostri tifosi, se risponderà negativamente alle critiche, questo non è il posto giusto per lui,” ha detto Galleni.
Galleni conclude affermando che i mercati nordici, specialmente danesi e norvegesi, si adattano al DNA del club, e il Genoa sembra avere un canale verso la Scandinavia che funziona per loro.
